可以这样写，议题的名称，就是对议题主要内容的关键词的提炼。议题的主要内容，通过两个方面写，第一个方面，写主要内容。第二个方面写注意事项
0～3岁是婴幼儿生理、心理的高速发展阶段。心理发展包含感知觉能力，记忆能力、思维能力、想象能力、交往能力、意志特征等诸多方面，家长只有了解孩子的“成长密码”，才能真正的科学育儿，让孩子获得高品质发展。
1、感知觉能力发展
（1）感觉发展
新生儿最早出现的皮肤感觉，如触觉、痛觉、温度感觉等，然后初步出现敏锐的嗅觉、味觉、视觉和听觉。
（2）知觉能力的发展
婴幼儿在伴随的时候能较好的完成手眼协调的动作，比如操纵、摆弄物品等，这都是利用知觉能力来综合认识物品的属性。
2、记忆能力发展
5～6个月的时候孩子能认识并记住自己的妈妈，但是保持的时间还比较短；
1岁以后，随着年龄的增长，活动范围的扩大，认识事物的增多，会记住越来越多的东西，但这是的记忆是无意识的，缺乏明确目的性。
2岁左右，能够有意识回忆以前的事情，但是这种能力还比较弱。
要知道3岁之前，孩子是有记忆的，只是这种记忆大多是无意识的，日后会规划到潜在记忆中，所以千万不要以为孩子啥也不知道……
3、思维能力发展
思维能力从发生到发展、成熟大约需要18～20年的时间。
0～1岁，为婴幼儿思维方式的准备事情，凭借手摸、体触、口尝、眼见耳闻等能力，开始产生萌芽状态的思维方式。
孩子吃手也是促进思维发展的一种必然过程，所以在冬季尽量在宝宝的手上涂抹天然无添加的宝宝面霜，建议松达婴儿山茶油霜，以“能吃的宝宝面霜”闻名，即便吃到嘴里也没有关系。
1～3岁是婴幼儿拥有了低级思维形式，即感知动物思维，又称知觉行动思维。这时候婴幼儿只有在摆弄具体事物的时候才能思考。
3岁左右在感知思维的基础上，逐步发展期具体形象思维，3～6岁思维活动逐渐占有主导地位。孩子会对角色扮演、游戏、画画表现浓烈的兴趣。
4、想象能力的发展
1～2岁联系能力比较差，主要是一些日常生活的模仿，比如哄娃娃睡觉，喂娃娃吃东西。
3岁左右随着语言和经验的发展，已经能形成简单主题，比如喜欢角色扮演，扮演医生对打针画面进行模仿。
5、注意力特征变化
3个月左右的婴儿可以较为集中的注意某个比较感兴趣的新鲜事物。5～6个月的时候能稳定地注视某一物体，只是维持时间较短。
1～3岁无意注意迅速发展。1岁半能集中注意5～8分钟；1岁9个月能集中注意8～10分钟，2岁能集中注意1-～12分钟，2岁半能集中注意10～20分钟。
所以当孩子集中注意摆弄某个物件或者玩耍时，作为家长不要经常打扰，否则会阻碍孩子注意力发展。
6、人际交往关系
婴儿的人际交往关系首先是亲子关系，其次是玩伴关系，再次是逐渐发展起来的群体关系。0到3岁的孩子主要发生的是亲子关系和玩伴关系。
1岁前主要依赖亲子关系，家长可以在宝宝洗澡后，在自己双手上涂抹适量松达婴儿护肤山茶油给宝宝做一个美美的抚触，可以增进亲子间情感交流。1岁以后开始向往一对一的玩伴关系。
7、自我意识发展
1岁的时候逐渐认识到自我，到3岁左右能逐渐把握作为一个社会人的自我。
在这一发展阶段内，孩子会对自己的物品更为在意，千万不要强迫孩子进行玩具分享。
8、情绪和情感的发展
出生1～2天内，会出现痛、厌恶、微笑反应。
出生7天后开始有了兴趣反应。
3～6周有愉快的反应，遇到熟悉的面孔会微笑。
4～8周会愤怒，经常出现在4～6个月的时候，比如行动受阻就会大哭咆哮等。
8～12周会有悲伤情感，经常出现在5～7个月与熟悉亲人分离时。
3～4个月会出现惧怕，主要出现在7～9个月接触陌生人时。
6～9个月最早出现惊奇，11～13个月最早出现害羞。
9、意志力发展
1岁前孩子会产生一些不随意运动。
1到3岁家长有意识的引导孩子要做什么，禁止做什么，2到3岁的时候孩子就产生了意志力萌芽，可以控制自己的一些简单行为，比如坐下等待开饭，等热水稍微凉一些再喝。
10、气质特征
人的气质既有先天因素也和后天环境相关，相应的教育可以促进婴幼儿良好气质特征的发展。
11、语言发展
0～1岁为语言发生期，开始咿咿呀呀学语，开始听懂别人说话，自己开始说话。
1～3岁为语言的初步发展期，包括词汇发展、句式掌握和口语表达等。
12、动作能力发展期
婴幼儿第一年是动作能力的告诉发展期，包括粗大动作和精细动作。
动作发展是先从整体再到分化动作，最开始是全身的笼统动作，然后是局部的准确、专门化动作。
先上部动作再到下部动作，即先抬头，然后俯撑、翻身、坐、爬、站立行走。
先大肌肉再到小肌肉动作，即先头部、躯体、四肢，再到灵巧的小手及准确的视觉动作。
0到3岁是一个人身心发展的关键时期，是智力发展与个性品质形成的重要时期，家长只有了解孩子的身心发展特点和规律，才能帮助孩子更好的成长。
二0二二年七月十日上午九点，公司董事长XXX在一楼会议室主持召开了二届三次董事会会议。全体董事按期参加了当天的会议。围绕企业对外合作与发展问题，进行认真的讨论，最后会议审议并通过了以下决议：
一是一致同意与安徽企盈投资公司合作，各投资1000万元，上马一条年产40万条新能源汽车密封条项目。
二是组建新的合资公司，开展独立经营。
就是写会议开展背景，会议目的，会议流程。具体问题具体对待，要注意措辞尽量客气婉转。和对象的不同，采取相应变通。语言简洁明了、客观有说服力。祝你好运！
公司议题写法：
1.
目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.
适用范围 适用于本部门的全体员工。
3.规定
3.1改善提案的定义
改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围
3.2.1改善提案受理范围
管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能
3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能
(1)委员长的职能
制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; 跟踪改善提案制度的实施情况、成果; 任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; 各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能
负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; 负责提案的初审工作及提案的推广工作;
负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; 定期参加改善提案的相关会议;
负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
(3)评审委员的职能
定期参加提案评审工作;
在评审过程中必须做到公平、公正的原则; 定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 各种会议的组织;
改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; 改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; 改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4改善提案的处理
改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分)
必须是本期提出的;
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; 改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
(2)可实施性(20分)
最好能体现实际价值，能产生经济效益; 不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)
根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
(4)可推广性(20分)
改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;
改善后提案方法可否实施标准化。
3.5.2改善提案的评审标准
凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
会议纪要标题通常为“单位xxx会议纪要”，必要时可以加上顺序号，比如“单位第x次xxx会议纪要”。一个会议有两个主题，可以采用正面小标题加以区分，讨论XX事项。会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。
纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
班子会议的议题一般是指班子成员要研究的具体内容和要确定的事项。举一个通常的例子，比如说要研究举办一次活动。那么这个班子会议的话就是也就活动的方案举起实施目标举措。相对应的议题就要写三个部分:第一，举办活动的背景和重要意义。
第二，举办活动的目标参加活动的人员以及活动的具体内容。
第三就是举办活动需要保障的事项，也就是需要帮着研究决定的事情。
就是写会议开展背景，会议目的，会议流程。具体问题具体对待，要注意唬辞尽量客气婉转。和对象的不同，采取相应变通。语言简洁明了、客观有说服力。祝你好运！
会议议题就是将开会要谈或者要研究的内容依次列出来，然后进行讲解。
上会议题说明一般称为审议文件的起草说明，起草说明主要分为以下几块，一是文件起草的背景，主要介绍文件或者议题起草的背景和由来，二是起草的过程，主要介绍文件如何起草的，征求意见的情况等等，三是文件的主要内容，主要介绍议题的主要内容，四是需要提请会议解决的事项。
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