赚钱啊，现在越来越注重孩子教育啊，都是从小抓起，不能输在起跑线啊
家长教育观念的转变，以及对孩子早期教育的重视，推动了早教行业的发展。现在不仅一线城市的早教市场需求庞大，二、三线城市的早教市场，也蕴藏了巨大商机。对于创业者说，开一家早教加盟店，想要尽快实现盈利，还需要掌握一定的方法和原则。
首先，在开早教中心之前，一定要先全面调查服务区域内的情况。
全面的选址调查，是早教加盟店日后成功运营的基础，这些调查包括环境调查、交通调查、人群调查、竞品调查等。
早教中心不能开在脏乱差的地方，也不能开在远离人群的偏僻地区，一般来讲，早教中心
你应该先核实中心的资产总额，其中:投资部分作为实收资本、负责部分挂账。
资产总额中包括“存货实物、往来账款、库存现金、银行存款余额、待摊费用、固定资产等。根据资产的划分，对应的建立相应的会计科目明细账，填制到资产负债表中，使得资产总额等于负责加实收资本总额即可 。首先是做好资产清查工作，把中心的所有资产债权债务盘清，能够按会计相应的科目划清就可以了。教师难管理，多数家长和孩子一起上课，所以早教课对教师要求比幼儿园老师要高，招聘难是很多机构面临的问题，培养老师和招聘新老师比例不协调，你培养出来个老师是需要花费很时间和钱的，刚毕业的小姑娘，面对家长孩子能震住场面吗？孩子一哭一闹，老师能不心虚吗？现在90后，00后面对问题第一件事就是逃避，辞职事情太常见了，所以多数机构开始都会面临没老师，或者老师干干就离职事情，有些人说和员工签合同干不够时间不能离职，离职赔钱等等，当然了你有政策下面也有对策。
消极怠工，经常请假等等。现在很多早教为了平摊本钱，多数在开托班，早教开托班能赚钱吗？不能！只能给你均摊你每个月的费用。最好的情况是让你不赔钱。有些人会说了，不赔钱不就好了？在我眼里你不赔钱其实你就是在赔钱啊亲，你前期至少有几十万，多的上百万的投资了吧，如果你两年三年内没收回你的成本，你后期盈利的希望很小。因为你成本是增加的。盈利点不稳定，生源难招，早教不是必须品，0-6岁大多数早教机构主要客户群体，实际上早教客户群体是多大呢，1.2岁-2.5岁，这个年龄段是早教主要客户群体，1岁以下的宝宝很少报课的，就算报课也是很少能上完，不是这事就是那事不来上课，接近3岁的孩子，幼儿园又会抢走你的生源，很多地方孩子上过早教，到年龄去上幼儿园，基本很少回来继续上早教课的。任何一个行业都有赚钱的都有亏钱的。早教中心属于前期投资大，后期主要控制人工成本。关键点在于生源越来越紧张。我的预测以后教育会越来越激烈。最终被大集团控制，托管会比较适合前期创业的新手！
我家小宝两个月开始上全优加，没去过新爱婴，感觉全优加还不错，其实主要也是为了宝宝多接触人，从小不怕。建议可以先去上体验课对比一下，毕竟真听真感受嘛
侧重点不一样：
医院开设的早教主要以早期教育与高危儿早期评估及干预为中心。早教中心以亲子游戏亲子活动来开发孩子潜能。
医院的早教中心有专业的医务人员 ， 主要采用一对一的智能跟踪测评及指导、个体化教育、和健康教育等综合方法，目的是发挥儿童的潜力，提高智力，增进与人交往和沟通的能力。
社会上早教机构中的早期教育主要是给家长提供一个场所，要求家长和宝宝一起参与，由早教老师以“游戏”的方式来引导孩子，开发孩子的潜能。让孩子在一个轻松的环境下学习和了解、熟悉新的事物。这些机构中的早教老师都没有从医的经历，没有临床经验，不能早期发现一些高危儿的异常表现，做不到早期干预，容易延误病情。
如果早教中心呢课程已经更换了老师，那么这个时候我们应该及时和家长进行沟通，因为孩子们他们是很认真的，他们对熟悉的人他们会放下他们的戒备心，你可以直接说某某老师因为家中有事已已请假，这节课由某某老师进行代替，感谢各位家长对我们早教中心的支持。
待遇每月4000元左右，管食宿，不算累。
我觉得待遇算是一般吧，4000元左右。有社保，五险一金，而且是提成方式，销售额加提成。还有各类奖金补贴，工龄奖等等。工作压力有点儿大。还得有沟通能力
几古的家早教中心设施先进齐全，老师认真负责，是一所教育质量很好的幼儿园。
体验式早教中心几古的家早教中心，回归儿童早期教育本身，顺应儿童发育特点，基于Ivy League通识教育体系，研发了一套满足0~6岁儿童的科学化、完整性教育体系。
几古的家早教中心针对儿童成长的各个敏感期，给予多感官刺激，激发左右脑潜能，实现八大领域的全面发展。
几古的家早教中心依托于国际教育通用法则“721理论”，构建学校家庭社会三位一体的立体式教育矩阵。
几古的家早教中心全面刺激儿童左右脑潜能发展、实现八大领域全面发展，培养具有全球竞争力的聪明宝宝。
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